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分类信息网站推广

分类信息网站

概述: 分类信息平台是首选的推广渠道之一。 我们日常知道的分类信息网站有:赶集网、58同城、www.kvov.com、分类168、今日推荐网分类信息平台。   进行分类信息网站推广的流程:   1、分类信息网站的搜集、选择   做分类信息网站的推广,先要找好资源,有资源才能为我们下一步的推广做好准备。

     分类信息网站是网络推广的一个平台,做为专业的网络营销人员,了解分类信息网站推广必不可少。
今日推荐网络营销课程包括了营销型网站建设、网站优化、搜索引擎营销、整合营销四大模块,其中整合营销模块里就介绍了关于分类信息网站推广的知识点。

  什么是分类信息网站推广?分类信息又称之为分类广告,将营销推广信息发表在分类信息网站相应的版块,让有需求的用户搜索到。
分类信息推广适合做百度快照推广,分类信息网站收录快,权重高,好的帖子很容易在百度搜索结果中获得良好的排名。
做百度快照推广中,分类信息平台是首选的推广渠道之一。
我们日常知道的分类信息网站有:赶集网、58同城、www.kvov.com、分类168、今日推荐网分类信息平台。

 

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  进行分类信息网站推广的流程:

  1、分类信息网站的搜集、选择

  做分类信息网站的推广,先要找好资源,有资源才能为我们下一步的推广做好准备。

  (1)B2B分类信息网站

  (2)综合分类信息网站

  2、选好地区和分类

  选择好正确的地区和分类对于seo很重要,前期就得对营销推广的业务熟悉,了解目标人群,市场范围。
例如你是在天津做装修行业的,你将地区选择在海南、四川等地区,你说客户会选择你一个外省的吗?分类的选择同样是如此。

  3、标题中布入搜索关键词

  撰写标题要加入用户经常搜索的关键词,或者长尾关键词。
信息平台的标题一般写哪个地区某某产品好,北京哪家医院好等等这类问答形式的标题。
用天津做装修的举例,天津哪家做装修的好?天津装修做得好是哪家?

  4、高质量的内容

  内容一定要原创,还要写得好,将要营销的信息写出来,一定不要是纯广告的信息。
内容中要增加关键词密度,可以提高文章在搜索结果中获得良好的排名。
内容中首段和结尾一定要加关键词,中间正文部分也要合理的布入关键词,尽可能多的布入,可以忽略关键词密度影响网站,这你不需要考虑,只要自然的布入,文章通顺就可以。
切记勿故意堆彻关键词!

  5、增加图片或视频

  在信息平台中发布文章更可能的将企业或产品信息展示出来,加入图片、视频等多角度的展示方法。
图片中要做联系方式的水印

 

剖析草根站长VS运营团队的获胜之道

  随着互联网的日益普及,人们的网络营销意识也随之深刻,如果说在几年前,都是草根站长的天下,那么,现在,则有更多的传统企业加入到了网络营销的海洋中。不知不觉的,网络营销市场已经是红海一片,一股股暗流隐藏在海平面之下,随时都会爆发。很多的草根站长已经实现了华丽的蜕变,成为了品牌团队的运营者,还有更多的网络爱好者加入到草根站长的行业中来,争抢分食这块蛋糕。在跟许多站长们讨论此事的时候,大家都在抱怨,突然间出现了那么多的行业门户和品牌运营网站,并且发展势头很强,让草根站站长们几乎没有招架之力。那么,我们广大的草根站长如何跟那些武装的牙齿的运营团队进行PK呢?小编做出了四组形势进行比对,尝试找出制胜之道。

  第一组:草根站长资金VS运营团队资金

  谈到这个话题,小编也倒抽了一口凉气。记得上年电商大战的时候,东哥曾经爆过一段话:“我跟一位投资人联系了关于打京东苏宁的问题,那边电话里就说了,你放心的搞,我们别的可能都缺,就是不差钱,你放心去搞。”这话放在这里来进行比喻可以说是非常欠当了。运营团队的背后都有资金的支持,基本不差钱,可我们草根站长呢?估计是别的都不缺,唯独缺钱。害怕了吗?有句话说的好,“如果用钱能够解决的问题,就不是问题。”用在这里,非常恰当,运营团队在更多的时候,反而是最难以坚持的。庞大的团队开销,短期内无法变现的烦恼,无时无刻不在折磨着这只看似庞大的巨兽。而我们草根站长,却是潇洒非常,虽然住的可能是阁楼,吃得基本是泡面,但是,用这种坦然淡定的心情去运营网站,一人吃饱,全家不饿,可以把更多的经历投入进来,从这一点上来说,表面看似没任何优势,实际上从心理层面已小胜一局。

  第二组:草根站长单枪匹马VS运营团队浩荡大军

  这是一种必然的情况,毋庸置疑,从人数对比上来看,草根站长绝无任何优势。一头狮子和一群狮子的战争看似胜负已分,不过在小编看来,依然是悬念重重。所谓外行看热闹,内行看门道。小编个人曾经参观过很多的运营团队,那一整套东东,会把人唬住。前台、行政、人事、美工部门、程序部门、推广部门、编辑部门等等,很多的时候,20人的团队都可能衍生出21个部门,或许很多做团队运营的哥们有话要说了,但是,仔细想想,是不是这么回事?一群狮子组成的团队,他们拿着高薪,并且都在自己专精的行业独有建树,看起来应该是所向披靡,小编看来,实则是一群散沙。可以说,没有人能够带好这样一支团队,这支团队的磨合可能都会永远无法实现协调,通常都是各抒己见,就算有一位老大可以拍桌子做决定,可是在具体执行的时候,都带着怨气,效率可想而知。而我们草根站长呢,完全没那个必要,只要按照制定的路线去走,可没那么多的复杂事,完全的清新脱俗,以高姿态融入到工作中去。很多的时候,一群狮子就是这样败给一头雄狮的。

  第三组:草根站长技术VS运营团队技术

  对于这一组,可以说基本划等号,运营团队绝不会占半点便宜。都是在同一个屋檐下,对于网络知识的认知程度,没有人可以吹嘘自己多强多强。通常运营团队的主管都是某知名网络公司的前主管或者具体的运营人员,带着原来的光环,很快就会得到运营团队的资格。他们拥有战略性的眼光,但是,缺少的却是和现实的脱节。空有一腔热血,就是施展不大好。而我们草根站长每天都战斗在网络的第一线,不要说接地气了,都可以说地底冒出来的气我们都能感受到。对于这一组vs,草根站长无疑占据优势。

  第四组:草根站长执行力VS运营团队执行力

  运营团队的浩荡大军在具体的执行的时候,通常都是以一位打工者的姿态进行工作的,缺少主人翁的精神,工作起来基本偷懒,更甭提加班了,小编感觉很多的团队成员提到加班就好像是在剥夺他的人身自由。而草根站长呢,基本都是特别能吃苦,特别能战斗,可以利用一切可以利用的时间,去做自己喜欢做的工作,若是论执行力,绝大多数团队根本不是草根站长的对手,他们以人多来弥补执行力的不足,而草根则无此顾虑。

  从以上四组数据分析看来,草根站长VS运营团队,小占优势,所以,草根站长们需要有逢敌必亮剑的精神,具体的执行下去,无疑就找到了制胜之道。

  看起来小编是在偏袒草根站长,实际却不是,如果运营团队能够正视自己的短处,把以上四组问题处理恰当,那么,草根站长基本制胜无望。但是,现实情况却是大量的草根站长华丽蜕变,太多的运营团队轰然倒塌。在此消彼长的较量中,无疑值得草根站长和运营团队深思。

今日头条张一鸣:不合群的实干派,像机器一样任务

  摘要:在中国,两个福建龙岩人王兴和张一鸣,分别打造了美团和今日头条,用户加起来近5亿,客户端日活用户相加近5000万,成为互联网世界的新贵。

  在中国,两个福建龙岩人王兴和张一鸣,分别打造了美团和今日头条,用户加起来近5亿,客户端日活用户相加近5000万,成为互联网世界的新贵。两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元,如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D),会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。

  像机器一样

  向外界讲述和解释自己,始终是件让张一鸣先生挠头的差事。请别因此得出错误的印象,认为他是寡言少语之人。他太理性也太可靠,总是试图说服人,而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏,高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为,这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。

  「曲折的故事只是读者看起来精彩而已,你要快速发展,不能太曲折。」张一鸣说。他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。

  投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。那是2012年的春节期间,张一鸣打来电话,说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。大年初七,俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。咖啡馆还没有正式营业,室内黑灯瞎火,暖气也不开,张一鸣裹一件大棉袄,在隆冬的北京冷得有点发抖。他语速飞快,眼睛发亮,随手抽过一张餐巾纸,在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。

  今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人员,不生产内容,没有立场和价值观,运转核心是一套由代码搭建而成的算法。在公司的员工当中,工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为,基于此计算出用户的喜好,推送他最有可能感兴趣的内容。

  高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体,「和训练一只狗是很像的。从它什么都不知道,只是空空的一个程序,到它知道很多你的偏好,知道你喜欢什么、不喜欢什么。」

  张一鸣曾经像驯化自己最引以为傲的算法一样调试自己,他试过将一天的时间切割成小块,精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验,他发现这样做的效果不佳,「我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好,而不是在处处做得好,管理精力比管理时间更重要」。这位程序员立刻调整实验方向,转而探寻自身专注高效的波峰。这一回,他得出了有效结论:最好的状态是「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」,不太激动,也不太郁闷,并且睡眠充足。

  今日头条一位高管记得,张一鸣曾反复对他表示睡觉是一件特别无聊的事情,但与此同时,他又会保证自己每天必须睡足7个小时,以便获得最佳状态。这让这位高管感觉张挺「恐怖」,「他真的像机器一样在工作。」

  业内一个普遍的共识是,张一鸣善于学习,并且有强烈的目标导向。极客公园的创始人张鹏接触过诸多成功的创业者,他感觉,即使在这一批人当中,张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。极客公园每年有一次创新产品评选,张一鸣会组织同事把榜单上的产品全部梳理一遍,从中寻找启发。

  2014年6月,极客公园组织创业者去深圳参观和学习硬件行业,时间正赶上端午节假期,张鹏挺不好意思地给张一鸣发短信,你有时间去吗?张一鸣的回复「特别神」,「他说这挺好,不占用工作时间,这事我要去。」

  「吸引他的不是说什么奢华的东西,而是说有一个没见过的事,觉得很前沿的事情,他其实就会特别兴奋。」张鹏说。

  升级

  张一鸣常说自己是一个「重度信息需求者」,上中学的时候看报纸,连中缝都要一字不落地看一遍。2001年,天津南开大学的6人间,张一鸣是寝室里最早买电脑的。室友梁汝波记得,当时大部分人还在用电脑聊QQ、打游戏,而张一鸣已经在熟练使用搜素引擎获取信息。周围的同学遇到自己不熟悉的领域会习惯性地来问张一鸣,他通常会给出非常靠谱的意见。

  「当然他可能也不是很了解,但是你看那个结果是很专业的,」梁汝波说,他现在是今日头条的研发负责人,「我觉得他(对信息分发)的兴趣就是那个时候培养起来的吧,首先帮助别人会比较有成就感嘛。」

  毕业找工作之前,张一鸣为自己日后的职业道路写定了第一行基础代码:户口不重要,「我觉得我肯定能做到不会被户口限制」;稳定不重要,他家境优渥,没有赡养父母的负担;不做Java和Windows系列,专注对技术要求高的信息检索分发和集中处理。他把这些条件按照优先级排序,目标最终指向创业公司,一路升级。

  2006年的一天,张一鸣突然让梁汝波看一个网站,那是家名叫酷讯网的垂直搜索引擎,核心竞争力是为用户提供及时、准确的房产、旅游以及招聘信息。当时国内的垂直搜索技术起步不久,张一鸣给老同学演示了一遍如何通过酷讯高效找到附近的房源,然后评价,这个公司不错。第二周再见面,他告诉梁汝波,自己换工作了,就在这家公司。

  酷讯的创始人之一吴世春回忆,面试的时候,张一鸣虽然说话带点结巴,但是思维清晰,直接指出酷讯在技术上的可改进之处,「他技术很好,是那种你认定的那种聪明的小伙子,一点就透。」王琼所在的海纳亚洲创投基金是酷讯的投资方之一,她在一次会议上首次见到已经成为技术总监的张一鸣,他看起来是一个「小理工男」,年轻、腼腆,但是谈起业务又令人信服,这令王琼印象深刻。

  在同事之间,张一鸣更早展现出对行业的敏感。现任好车无忧CEO彭程是张一鸣在酷讯时期的同事,他对《人物》记者说,当酷讯研发部的大部分人还专注于写出更漂亮的代码时,张一鸣已经在产品、包括商业模式上「都很懂」了,「他能经常讲出一些案例来,别的公司的商业模式,它为什么会这样做,为什么不那样做。」

  2008年起,张一鸣以技术合伙人的身份加入社交网站海内网和饭否,开始与福建龙岩老乡王兴共事。那段时间,彭程频繁听张一鸣谈起王兴,他感觉到张一鸣的变化,「他的思维比以前更加深了」。

  在海内和饭否,张一鸣完全掌握了信息分发的打法,他意识到「技术没那么重要」,「模型很重要,信息构架很重要……信息结构的改变带来另外一种信息的流通方式。」2009年,饭否因为外部不可抗力被关闭,张一鸣至今觉得可惜,「那个思路(跟今日头条)是有关联的,都是信息分发。因为我当时就做过一些实验……我觉得如果持续在市场中竞争的话,我会做出类似的服务来。」

  2009年,王琼推举张一鸣担任垂直房产搜索引擎九九房的CEO。刚接手时,他很不适应这个职位中天然的不确定性,以及由不确定性导致的焦虑。「写程序的话你就是没有不确定,执行就是这个结果……所以对程序员来说,你是希望高度确定性。」

  超出投资人的预期,张一鸣凭借强大的学习能力度过了这个关口,「关键是要理解它,它反正是个概率分布,你就做最佳决策就行了。消除焦虑就是,你要想清楚运气很不好的情况下最差的怎么样,你能接受,就好了。」

  至此,张一鸣用6年完成了从程序员到CEO的系统升级。他多年来的积累—好的搜索技术、基础运算工具、在整个社交网络里获得和分发信息的能力,以及对公司管理的把控力—均指向这个现在被定名为「今日头条」的产品。

  寻找最优解

  5月的第二个星期三,张一鸣在位于知春路盈都大厦的办公室里接受《人物》采访。整个公司目前占据了大厦的4个楼层,几乎所有区域都是开放的,只有他拥有一间面积大约10平方米的独立办公室。他向记者介绍,所有员工入职的第一天都收到自己签发的邮件:公司内部没有头衔,只有汇报关系,所有人之间都必须直呼其名,严格禁止X总X副总的敬称在,就连江湖气的「哥/姐」、「老大」都不被允许。

  「我觉得,第一有些人可能会不喜欢,第二呢,这个形式感会束缚一些可能更不合群、更有想法的人。

  他是实干派,向来讨厌中秋节发月饼之类的形式化福利,认为这只是给独立性差的那部分员工的安慰剂,为了让他们有「family的感觉」。「发月饼对人才的保留不是一个正向选择,对优秀的人才,管你发不发月饼,他要走都是会走的。但是对于本来要走,但因为发个月饼留下的,这个对公司来说不是一个正向的选择。」

  刚刚从民宅搬到写字楼的时候,三餐无法解决,人力资源负责人肖金梅向张一鸣提议发餐费补贴。张一鸣反问:你们想解决什么问题?发不发餐补对员工吃饭的选择有实质性影响吗?你没有解决任何痛点,那这个设计就是没有意义的。最终,公司决定采取难度最大的方案,自己建厨房,「这是我们最不想做的……但是事实上,这才是能解决用户痛点的。」肖金梅说,同样的情况也发生在跟张一鸣讨论租房补贴和健身补贴的时候。

  在张鹏看来,张一鸣的思维处理能力极强,就像是自带了一套强大且稳定的运算法则,「不是很多人都能有这种能力的,大部分人都没有一套程序,都是比较受场景或者受其他的(因素影响),他是有一套比较稳定的程序来运转这些东西。」

  大部分时候,张一鸣和他的公司都处于这套程序的控制下,输入信息,打通路径,输出结果,平稳运转。他喜欢「凡事预则立,不预则废」这句话,深信「人无远虑必有近忧」。程序永远忠实地执行三个步骤:确立起点,确立终点,然后寻找可到达的路径。这种行事作风从很早的时候就开始显现。

  大学时期,张一鸣一个女同乡的电脑坏了,他去帮忙修完电脑回来,兴奋地告诉梁汝波,那宿舍有个女孩子不错,他喜欢,决定要追。接着他总跑去修电脑,和女孩在 BBS 上版聊,约出来玩,接下来是表白—女孩连好人卡都没发,毫无余地地拒绝了他。梁汝波本想安慰张一鸣,但当事人反而觉得没什么所谓,「就感觉这件事跟你说了一下而已,然后你有不同意见,我们接着来,用现在的话来说也挺奇葩的」。他继续修电脑,版聊,约出来玩,两个月之后有一次出游回来,梁汝波看到两人牵着手。

  那个女孩是张一鸣的初恋,后来成了他的太太。他清醒地控制自己不在恋爱这件事情上多浪费时间,就此向记者讲述了一套自己的理论,「世界上可能有两万个人适合你,然后你只要找到那两万分之一就好了。就是你在可接受的那个范围,近似最优解嘛。」

  无论是追求女朋友还是公司招聘,对于认定的人选,张一鸣都表现出超强的韧性。他的招聘阵线往往会拉长到几年,即使被拒绝也不以为意,继续关注对方和所在公司的动态,一旦有机会—比如对方公司业绩下滑的时期—就约出来见个面,聊一聊。肖金梅记得,公司好几个重要岗位的人都是这么挖过来的,每到这种时候,张一鸣会罕见地主动提议请客吃饭。

  张一鸣信任程序化、规律化的事物。在他看来,只有数据和自己的逻辑推演能够指引最为客观可信的答案。在公司做出任何一个决策,他都要求下属充分调研,然后提交报告。确定产品名称时,他把排名前100位的移动应用的名称都分析一遍,进行分类统计,最后确认,具象的名字更容易成功。

  他在生活中也是如此,曾试图将年龄作为 X 轴,颜值、收入、身体状况等作为Y轴,画出人生各项指标变化的函数曲线图。他发现29岁左右通常是体力下降的拐点,于是,对体育毫无爱好的他从今年年初开始逼迫自己运动,每周至少游泳一次。

  失稳

  就在接受《人物》杂志采访的一个多月之前,张一鸣跟同事分享了2012年创业之初他写过的一个PPT。团队成员都觉得,今日头条现在的发展跟当时的预估基本没有变化,所做的事情正如上面所说。

  唯一一次可称作例外的事件发生在2014年中,今日头条遭遇传统媒体和网络门户的围攻,陷入版权风波。

  2012年8月今日头条上线之时,四大门户都已经推出了自己的新闻客户端产品,其中搜狐、网易新闻客户端的规模已经接近4000万。几乎没有人看好的、毫无新闻基因的今日头条团队似乎是硬生生抢下了一块地盘。根据《商业价值》的报道,2014年2月,今日头条的用户规模已超过9000万,日活跃用户1000万,并且每个月都保持1000万以上的新增用户。

  2014年6月3日,今日头条确认获得1亿美元的C轮融资,估值超过5亿美元。欣欣向荣的景象之下,危机来得猝不及防。6月4日,广州日报报业集团下属的大洋网宣布起诉今日头条所在的公司侵犯版权,《新京报》紧接着以《「今日头条」,是谁的「头条」》为题发表相同指向的社论,称今日头条并非内容创造者,「像这样的网络应用新秀将层出不穷,但技术的发展不应当带来版权保护的恶化」。

  一位不愿意透露姓名的业界人士曾见过北京一家都市报的社长「骂娘」,「意思是我干了这么多年我才干了这么点儿,凭什么他(不生产内容,估值还这么高),就是强盗、小偷、骗子。」

  张一鸣是在公司高管的微信群里看到这篇社论的,他当时的第一反应是委屈。事后仔细思考,觉得树大招风,「我们成了传统媒体的出气筒」。但在当时,张一鸣想不通。他主动找出身传统媒体的张鹏沟通,表达了强烈的不解。张鹏回忆,「他就觉得说,媒体过来跟我掐架是什么目的?你看我这边给你在带流量,我也没有赚你们什么钱,未来你们需要的话,大家可以谈用什么样的方式来解决。你现在让我把它拿下去,你们的流量不就没有了吗?这个事求的是什么呢?这个事有什么好处呢?他那个时候是非常线性思维的这么一个概念。」

  张鹏劝他,不是所有人都能够像他一样进行纯逻辑思考,传统媒体有情绪,不爽,这是很重要的一种群体思维,「媒体在那时候看到你那么崛起,不爽这种东西它里头就会有些非逻辑性的事情。所有人肯定说,你这么一公司,拿着我们内容,用我们内容,你也没(都)给我们付钱,也没怎么怎么着……我说这个世界是有很多不确定的,不确定不能用逻辑解释。」

  当高确定性的程序中渗入情绪这种不确定变量,张一鸣和今日头条一样,罕见地失稳了。在负责人力资源的副总裁谢欣看来,张一鸣平日里看事情的眼光很准,但在「涉及到一些个人因素,而不是单纯的工作因素」的事情上,他的处理往往会比较慢,「比如内部人员处理的一些决策,我觉得他有时候还是比较纠结。」

  2014年6月,为了支持朋友,张鹏针对版权危机给张一鸣做了一次解释性质的访问,然而访问过程中,他不得不几次打断张一鸣情绪化的表述,比如「我就完全不理解,这个事有什么意义呢?」「你这个时候可不能这么说。」张鹏赶紧建议。

  在内部,张一鸣仍在保持稳定,规则、理性和凝聚力再一次发挥了作用。他带领高管们每天碰3次。首先确立起点,通过电话和面谈沟通,对传统媒体不满的原因做了调查;然后确立终点,希望与传统媒体达成合作协议,最坏的结果是终止对一部分媒体的内容抓取,这个结果也并非无法接受;最后寻找解决路径,该重新拟协议的重新拟协议,该付钱的付钱,按部就班开始运行。那时候今日头条的公关部只有两个员工,许多销售、市场甚至技术的员工主动取消休假,予以支援。

  张一鸣承认,版权风波之前他们不太重视公关,无论是媒体关系还是政府关系—在他看来,这是实力不够硬才需要的策略。事件之后,今日头条才有了成型的公关部门。第二年的4月,国家版权局入住头条号,这被视为政府主管部门的一种认可。

  回到那个危机重重的夏天,6月24日,当张一鸣以为事件已近乎平息的时候,搜狐突然在总部召开「移动媒体反盗版行为发布会」,宣布对今日头条所属的北京字节跳动科技有限公司提起诉讼。一位不愿意透露姓名的门户网站人士告诉《人物》记者,在今日头条刚刚上线的时候,搜狐CEO张朝阳就敏锐地注意到了这款独特的产品,并且把它视作强大的竞争对手。张朝阳自己也是今日头条的用户,某次突发事件的时候,他曾发信息给搜狐网总编辑质问,你的报道怎么比今日头条还慢?这位人士说,搜狐很早就已经在考虑应对今日头条的办法,最后今日头条本身就有争议的版权问题成为了突破口。

  这一次,张一鸣变稳了。他虽然愤怒,但是保持了理性,熟悉的逻辑思维让张一鸣夺回了控制力。他在同一天迅速召开发布会应对,在媒体上的表现温和得体,不断强调今日头条的技术和平台属性。

  唯一一次表现出情绪波动是在私下场合,张一鸣给老上司、已经离开酷讯创立梅花天使创投基金的吴世春打电话,声音焦虑,「很急的样子」,语速比平时快了一倍。他对吴世春说,担心传统媒体会借此机会结成联盟卡掉今日头条的内容。吴世春的预计比张一鸣乐观很多,「我觉得中国的所谓封锁同盟的话,从来没成过。」

  修炼

  今年5月,张一鸣进电影院看了一场《万物生长》。电影里,男主人公喝酒,打牌,约架,把恋爱谈了又谈。这是张一鸣从未经历过的生活,他的大学时代在写代码和看书当中度过,其他男生打游戏打扑克,他顶多站在旁边看个10分钟,就走了,并不合群。张一鸣希望在电影里试一把,以获得「丰富多彩的人生体验」。

  电影结束,他觉得有些失落,又有些庆幸,「我觉得他们怎么过得这么混沌啊,浪费好多时间,我怎么从来不浪费时间……这个也挺遗憾的,但是想想,可能体验了这个,现在就不知道在干吗了。」

  相比肆意挥洒,张一鸣更喜欢可以精确掌控的人生。

  最近,他在着重训练自己从沮丧当中恢复到正常状态的时间。「你核心要做三个事情,」他解释,「realize it(认识它),correct it(纠正它),learn from it(从中学习),其他事情都不重要。」在以前,如果晚上发现没完成当日的任务,张一鸣会逼自己熬夜完成,不然心里就觉得亏了。「但这个是错误的,因为我第二天状态又不好。(这种沮丧)纯粹是为了自我需求,不是为了更好地完成事情。」

  2009年,26岁的张一鸣想知道成功可不可以复制,他问王兴,有没有人同时做成两家世界500强公司?王兴给他推荐了日本实业家稻盛和夫。张一鸣在地摊上买了一本稻盛和夫的《活法》,书上说,人活着为了什么?是修炼自己的灵魂。张一鸣一开始觉得这说法「太虚了」,直到看到中间,稻盛和夫认为努力工作、精进是一种修炼方式,他才感到由衷认同。

  在他看来,世界上的大部分愉悦都来自于控制。写书法是控制笔尖的运动,打游戏是控制操纵杆的精准,只不过这些愉悦对他来讲来得「太容易了」,让他有些看不上。他更愿意把人生当作修炼,将自己当成产品,「你改进自己的产品嘛」,不断进化——就像他调试算法的态度一样。

  他给今日头条的算法打30分,期待算法进化的终极状态是「观察力很好,记性很好,同理心也很好」,能够给每位用户与众不同又源源不断的关照。

  吴世春投资过多个移动互联网产品,他判断今日头条「会是下一个百亿美元公司的种子选手」,「因为它在大的赛道上面,这赛道本来容得下百亿美元的公司,而它又做得足够好。」

  很多人拿类似的预测去问张一鸣,他通常都只是笑笑。梁汝波记得公司刚成立不久的时候,两人从位于天津的机房返回北京,坐在地铁上,常常会比赛背站点的顺序。看一眼,觉得记下来了,然后就转过身开始背,看谁说得更远。通常情况下,梁汝波比张一鸣更快,而张一鸣要比梁汝波更准—这个已经做出了现象级影响力产品的人,似乎永远都在让自己进化得更精准。

  「大部分事情你做第二遍的时候,要不做得更快,要不做得更好。」张一鸣说。

浅谈顶级域名和二级域名间的权重关系

  六月六号是中国十分盛行的端午节,记得在一次中韩世界文化遗产争夺战以中国失败告终后,端午节开始被国务院规定为中国法定节假日且放假三天。虽然说放假休息时间的长短并不能说明重视这项文化的程度,但至少已经开始重视了。我说这些并没有什么别的意思,只是有感而发,对一名站长来说其实根本没有假期,前几天在今日推荐网看到萧寒介绍的一篇关于信噪比的概念,本来有个模糊的概念,在看了文章后对这一概念的理解就更清晰了。

  信噪比的意思就是页面中有用信息占页面总字数的比例,都说搜索引擎有去噪处理过程,那意思就是抓文章的中心思想。看到这里大家可能疑惑了,文章标题不是浅析顶级域名和二级域名间的权重关系么,怎么介绍起这个来了。其实我只是想说SEO还有些很基础的知识我们还不了解,但却每天都在实战操作,实践出真知确实没错,但如果没有理论基础,你会在绕一大圈后发现自己又回到原点了,理论与实际必须要并行,这就是为什么我要介绍域名相关知识的原因了,因为我发现有很多新手还无法正确区分顶级域名和二级域名。

  带www的域名是否为顶级域名

  当然不是。只有您在域名注册商注册的不带任何前缀的域名才是顶级域名,其他任何带前缀的都属于二级域名。这里还有一个问题,像com.cn、net.cn、com.hk还有地方域名这一类域名属于顶级域名吗?对于此我个人认为,从严格意义上来说他们确实属于二级域名,但因为这些二级域名有其特殊性,所以单独拿出来当作顶级域名来卖给我们。如何理清这些域名之间的关系呢,我觉得可以用中国的行政区划来做比喻,中国的一级行政区划是“省”,可以比作是顶级域名,它是地方最高行政区域名,省下面还有市(市就相当于是二级域名了),一般情况下省才是最高行政区域,但北京市、上海市却是最高行政区域(这就像com.cn类域名),也就是说市取代了省的地位,行使了省的取利,那你说北京上海到底是省还是市呢?这样大家应该就能理解顶级域名和二级域名之间的关系,也能正确区分顶级域名和二级域名了吧。

  各二级域名的权重是否有区别

  这个问题我就针对百度和大家谈自己的观点,二级域名间的权重是有区别的,那么他们之间的高低顺序怎样呢,个人认为应该如下:顶级域名肯定是最高的,紧接着当然是com.cn这一类特殊性域名,然后是www的二级域名,最后才是普通的二级域名。这是我个人的经验所得,如果你不相信或者想去验证,我可以提供你一个方法,那就是你同时解析www和另一个普通二级域名到一个网站,当然只解析这2个域名,其他的二级域名和主域名都停止解析,这时只有2个域名能打开网站,而你只更新网站内容且不针对任何域名做外链的建设,你看百度会优先收录哪个域名就知道了。

  由于个人能力有限,文章组织不够严密还请提出宝贵意见,当然我也尽量让各位站长朋友能够看我的文章的时候有所收获。

12月16日Baiduk站的一些看法

  2009-12-16日,是自百度12月1号K站后的又一次大规模K站,不过这次K的站很明显,很多相似处。先说说12月1号K的站吧,12月1号,可以说是有史以来百度k站最多的一次,k的站很多,有权重极高的,也有垃圾站的,以至seo们说法各有。不知那位高人提示:

  “百度客服说最近收费系统服务器将由于凤巢系统更新而暂停,因此,让我提前将竞价费用提交,并且婉转的告诉我,百度最近要更新很长时间,其中可能会停掉一部分服务器,为了更新系统。这些都可以标明,百度这次更新幅度很大,很大就意味着大量快照服务器会停止,因此,昨晚的大K站是事出有因,跟什么SEO优化过度没任何关系,总的来说,就是服务器属于集群管理,中间有部分服务器关闭,会造成整个集群的服务器上的网站搜索不到,因此,完全没必要紧张,过几天就恢复了! ” 这一说法让众多人认可。深圳seo也认可这一说法的,所以当时本站友情连接上就有4个站被K的,按以往情况,深圳seo是会联系该站长,通知对方先撤下连接(毕竟导出连接到被K的站,问题比较严重的)。而这次深圳seo没有这么做,仔细分析,实在找不出K站的原因,所以先不删,等待几天看情况而定。果然第二天,也就是12月2号,被K的站基本都活过来了,犹如死灰复燃。于此可定,12月1号被K的大部分站不是站本身问题,而是百度的问题-百度迎接凤巢,更换一批服务器。当然也有一部分是因为网站本身问题。

  好了12月1号K站问题就说到这,现在来说说今天(12月16日)百度K站的一些情况。先是在QQ群里有人说seowhy被K,本人不太信,如此高权重的网站,百度怎么可能k这样的站呢?怀疑是网站一时间打不开导致的,上seowhy一看,哇,这问题正激烈的讨论着,连夫唯也出来说话了,呵呵,自己站被K是一定会出来聊聊的吧。夫唯对此问题的说法是:因为百度存放带www的内容和存在不带www的内容在不同的服务器,当某个服务器出问题,就会导致一半消失。以下是原文:

  SEOWHY的带www的内容去哪里了?这段时间大家的站点纷纷被K,同时也大量的站点恢复了。综合表现一般是带www的没了,或不带www的没了。这个是因为百度存放带www的内容和存在不带www的内容在不同的服务器,当某个服务器出问题,就会导致一半消失。

  不幸的是,今天轮到SEOWHY了,呵呵,当然,百度服务器恢复后,就会正常。只是,这次的时间似乎会有点长。(一年前的一次,是12小时内就恢复了)我知道,SEOWHY是SEOER们的精神支柱,就上午我接到了很多电话和邮件,问我SEO路在何方。

  其实,K站或出问题等,这并不是SEO的问题,将来,你会知道,全民懂SEO了,是让搜索结果更符合用户体验。搜索引擎早就知道的,他们绝不会有所谓的“封SEO行为”。

  生活本来就需要一些波澜,做网站,做SEO也是如此,正如昔日女友的离去,并非代表生活走向悲观,因为属于你的,她不会离开,SEOWHY会回来,你的站也是!

  深圳seo看了夫唯的观点,开始认为有一定的道理。就没去理了,中午休息时间,再回来看看,百度查了下 seo ,发现原来排名很好seobbs.net 排名也没再首页,site:www.seobbs.net 原来也被K,于此感到有点不正常,在找找,统计发现:www.seowhy.com、www.seobbs.net、www.seo.com.cn、www.seo-seo.com.cn、www.seo.net.cn这些seo站都被K ,而切都是在seo行业比较有名气的,有实力的站点,很是怪异。下午查看客户网站友情链接情况,几十个客户网站没有那个站的友情连接上的站被K的,而查看下深圳seo自己本质连接时候,发现四个友情连接站被百度KO,为什么呢?原因本站是seo站,所以交换友情连接的时候是跟同行seo站点交换的,而客户站是从来不更seo站点交换友情链接的。所以被K的站都是seo站点。

  因此深圳seo认为夫唯所说的是“因为百度存放带www的内容和存在不带www的内容在不同的服务器,当某个服务器出问题,就会导致一半消失”这一看法有所怀疑和保留。深圳seo认为,今天(12月16日)百度K站是有目的的,有规可查的,而不是夫唯所说的是服务器问题造成的。客户网站几十个,友情连接平均都在30个的样子(手上客户站互联的很少,有得都是做单连的),这么算,有上百个站点没被K,而深圳拓宽网络营销一个站友情连接不到30个,就被K了4个站。为何会出现这问题?如若夫唯所说的是服务器问题造成的,那么深圳seo几十个客户站,友情连接上的上百个站点都没被K,原因何在?结合以上一些sehy等知名的站点,这些站被K的情况,可以说明,这次被百度K的站基本都是seo站点。百度处于某种目的要K seo站,这问题,我们拭目以待,或许这些站明天就活过来了呢?所以深圳seo再次也不妄下结论,一切都明天再说。

  搜索引擎是随时变化的,所以站长们要以内容位基础,做有用户黏性的站,才是王道,就如seowhy一样,被百度K了,照样流量不减,每天帖子都几千,用户群几万。

什么是未来的支付方式?谷歌 用 1 年时间做了个实验

 

  今年过年期间我干了一件蠢事。在超市用支付宝结账后,光顾着把年货往手推车里装,居然把手机忘在了收银台上。还好最后找了回来,要不然鸡年真的要换新机了。

  移动支付的出现已经让钱包的「存在感」降低了不少,但与此同时手机的「负担」也随之增加,这无形中增加了手机的丢失的机率(尤其是那些丢三落四的人)。你有没有想过,移动支付的便利性再前进一步是什么样的呢?

  「动动嘴」就成完成支付

  去年 3 月,Google 上线了一款名为 Hands Free 的支付服务,顾名思义它可以摆脱双手完成支付过程——你不需要掏钱包,也不需要拿出手机,只要告诉营业员你打算使用「Google 支付」,并报上自己的大名就好了。

  Hands Free 听起来有些「科幻」,但其实你可以把它理解为线下版的「两步验证」。

  在使用前,你需要下载 Hands Free 的同名 app,然后添加个人信息和付款账户。当你结帐时,商家的 Hands Free 系统会利用手机的蓝牙、Wi-Fi 和定位数据来判断你确实位于该店附近——这是基于地理位置的验证。

  然后收银员可以据事先录入的姓名、头像等信息来人工确定你的身份(有点像机场的安检)——这是基于 ID(个人信息)的验证。完成这样的两步验证后,你就可以完成支付微笑着拿东西走人了。

  关于未来支付方式的实验

  然而,就是这样一个看似前景美好的支付方式,Google 却在运营 1 年后宣布它即将停止运营——近日 Google 在其官网发表声明,Hands Free app 将于 2 月 8 号正式停止服务。那么问题来了,Hands Free 为什么不能继续做下去了?

  

 

  与其说 Hands Free 是一个野心勃勃的商业计划,倒不如说是 Google 一次为期 1 年的实验项目。自去年 3 月上线以来,Hands Free 仅在加州湾区南部的麦当劳、棒约翰和一些当地的商店里完成了部署,并没有表现出任何快速扩张的迹象。

  当然,Hands Free 所面临的问题也非常现实。首先要解决的问题就是收银机器的改造和收银员的培训,而相比 NFC 支付,Hands Free 的「升级成本」要更高。同时说服商家和消费者接受一种新兴的支付方式,并不是一件容易的事情。

  

 

  扫码支付和非接触式支付(NFC)渐渐成为了当下移动支付的主流,当两者和传统支付方式「抢占山头」时,一方面依靠的是便利性上的优势,另外消费上的红利(推广方式)也是不能忽略的因素。对于 Google 来说,将 Hands Free 维持在一个可控的体量下进行技术论证,显然它更为擅长的工作。

  实际上,Hands Free 最终想要实现的愿景是,用搭载机器视觉技术的计算机完全替代收银员的工作(完成 ID 验证),用「人机对话」取代人与人之间的交流,进一步降低人力成本并提高收银的效率。

  

 

  Amazon Go

  此前,极客公园也报道过亚马逊推出的「Amazon Go」服务,它将付款结算、开收据的环节放在了线上,这样用户就会省略掉排队付钱的环节。Hands Free 的启发性在于,它提供了一种将电子验证(地理信息)和生物验证(头像)相结合的方式,这将成为「无人卖场」走向普及的关键要素。

  值得一提的是,在关于 Hands Free 停止服务的声明中,Google 表示希望未来能够让更多的人使用到这项技术,最后还不忘为 Android Pay 打了一个广告。虽然 Google 并未公布过去 1 年 Hands Free 的运营数据,但是我们有理由相信未来在 Android Pay 中能够见到更多元化的支付方式出现。

http://qx.kvov.com.cn/jzxx4753.html

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